| Organizację liniowo-funkcjonalną |
|
| | Organizację liniowo-funkcjonalną cechuje nie tylko dobry rozdział kompetencji między kierownikami funkcjonalnymi i liniowymi, reprezentującymi komórki ruchu, Cechuje ją ponadto rozwinięta sieć kontaktów bezpośrednich, grupowych i krzyżowych między kierownikami wszystkich szczebli, daleko posunięty specjalistyczny podział pracy oraz wzrastająca rola kolektywu, do którego należą decyzje w sprawach zasadniczej wagi. Pierwsza wyżej wymieniona cecha organizacji liniowo-funkcjonalnej, a mianowicie ścisły rozdział kompetencji między kierownikami funkcjonalnymi i liniowymi, jest szczególnie charakterystyczne dla tej nowej organizacji. Grupa kierowników funkcjonalnych, a więc grupa doradców, wzrasta przy tym liczebnie i staje się czynnikiem spajającym całą strukturę organizacyjną (composite structure). Można nawet powiedzieć, że o stopniu rozwoju organizacji przedsiębiorstwa świadczy stosunek ilości tych wyspecjalizowanych sztabowców, zwanych tu kierownikami funkcjonalnymi,do ogólnej liczby wszystkich członków grupy kierowniczej^^. | | |